中國企業(yè)現(xiàn)在更多的是“大”，“強(qiáng)”還需要努力

2019年最新的《財富》世界500強(qiáng)榜單上，中國上榜企業(yè)數(shù)量達(dá)到129家，第一次超過美國，成為上榜企業(yè)數(shù)量第一的國家。這是不是意味著中國企業(yè)就強(qiáng)了？我想，至少在五個方面，我們的企業(yè)和美國還存在很大差異。

一是利潤。雖然中國企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模和上榜數(shù)量顯著增加，但中美企業(yè)利潤總量的差距并沒有縮小。129家中國上榜企業(yè)與121家美國上榜企業(yè)比，利潤總量少了約3000億美元。榜單上很多企業(yè)，如汽車企業(yè)等，其利潤大多主要來源于中國。

二是銷售利潤率。中美上榜企業(yè)銷售利潤率差距也比較大。2011-2019年，中國上榜企業(yè)銷售利潤率平均值為5.3%，而美國上榜企業(yè)平均值為7.5%。中國上榜企業(yè)比美國低了2個多百分點。

三是凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率是一個重要概念，這方面的差距更大。榜單上所有500強(qiáng)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的平均值是12.1%，美國上榜企業(yè)平均值達(dá)到15%，中國內(nèi)地上榜企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率只有9.9%。美國企業(yè)比中國內(nèi)地企業(yè)高出50%以上。

四是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。美國上榜的121家企業(yè)處在什么領(lǐng)域？正是中國在謀求動能轉(zhuǎn)換過程中想要發(fā)展的領(lǐng)域，例如醫(yī)療保健、信息技術(shù)以及與生活需求關(guān)聯(lián)度較高的日常消費品等。中國上榜企業(yè)還是較多地處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如工業(yè)、能源等。當(dāng)然，兩國企業(yè)各自的發(fā)展階段是不同的。

五是內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?。首先看研發(fā)投入，全球研發(fā)支出最高的1000家上市公司2018財年研發(fā)總投入7820億美元，其中美國企業(yè)研發(fā)投入3288億美元，中國企業(yè)僅601億美元；其次看國際化水平，世界100大跨國公司的平均跨國指數(shù)為58.3%，而中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)只有16%。

美國作為老牌資本主義國家，其跨國公司有成熟的商業(yè)模式和貿(mào)易模式，今天反復(fù)來跟中國談全球貿(mào)易逆差，總愛拿所謂5000多億美元的貿(mào)易逆差說事，完全沒有道理。我想來想去，美國巨額貿(mào)易逆差其實是個偽命題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)鏈國際化的過程中，貿(mào)易逆差這個概念其實并不存在。因為近60%的中美貿(mào)易逆差，可能是由美國企業(yè)和其它國際企業(yè)造成的，貿(mào)易逆差是企業(yè)國際化的結(jié)果。而美國每年對世界其他國家5000多億美元的貿(mào)易逆差是怎么支付的？除了借債、發(fā)行貨幣，還有一個方法：讓美國企業(yè)在全球的利潤回歸美國。這里有個GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）、GNP（國民生產(chǎn)總值）的概念，它已經(jīng)混淆誤導(dǎo)很久了。

可以說，跨國企業(yè)的國際化利潤支撐了美國的所謂貿(mào)易逆差。中國企業(yè)由于貿(mào)易順差、但利潤逆差，財富并沒有得到本質(zhì)積累。從這個角度來說，中國企業(yè)本身有責(zé)任，如果中國企業(yè)很國際化，如果我們在美國雇傭很多美國人替我們工作，把美國人生產(chǎn)的產(chǎn)品供中國人民享用，就沒有貿(mào)易逆差了。

2018年以來的中美貿(mào)易爭端，說是貿(mào)易戰(zhàn)，實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)。無論目前中美貿(mào)易談判結(jié)果如何，最后還是會落到企業(yè)之間的競爭、較量上。從上面分析世界500強(qiáng)榜單可以看到，中國企業(yè)現(xiàn)在更多的是“大”，“強(qiáng)”還需要努力，包括盈利能力、回報率、收益率及產(chǎn)業(yè)核心競爭力都需要提升。具體到國有企業(yè)，就是要不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

那么，面對這樣的現(xiàn)實情況我們怎么辦？解決方案是非常復(fù)雜的，這里我提六個非常簡單的一句話解決方案：

第一，國際對標(biāo)（Benchmarking），必須全面深入地進(jìn)行國際對標(biāo)，不僅對標(biāo)規(guī)模，也不僅對標(biāo)當(dāng)年的數(shù)據(jù)，要全方位深入過程的對標(biāo)；第二，戰(zhàn)略與主業(yè)持續(xù)聚焦；第三，產(chǎn)業(yè)升級，即新舊動能轉(zhuǎn)換；第四，持續(xù)推動創(chuàng)新和研發(fā)；第五，改革體制和評價體系；第六，追求可持續(xù)發(fā)展。

我堅信中國企業(yè)一定能得到更好的發(fā)展。希望再過五年，中國企業(yè)不僅在規(guī)模上比美國強(qiáng)，在質(zhì)量上也更強(qiáng)。