南京安迪蘇將發(fā)揮自身優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新和兩化合作的助推下行穩(wěn)致遠(yuǎn)

8月的一天，藍(lán)星安迪蘇南京有限公司（以下簡稱南京安迪蘇）黨委書記、總經(jīng)理茹成軍收到朋友從新疆寄來的一箱葡萄?？上У氖?，因?yàn)樘鞖庋谉?，葡萄在路上壞掉了。面對這一箱葡萄，茹成軍有些哭笑不得，“扔掉它可是一件麻煩事”。

環(huán)保責(zé)任

原來，南京跟上海一樣，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保政策，安迪蘇在這個(gè)領(lǐng)域更是走在政策前面。用茹成軍的話說，“安全和環(huán)保不是為了檢查，更是為了我們自己。”南京市第一批環(huán)保信任保護(hù)企業(yè)名單里，就有安迪蘇的名字。“這就是做好環(huán)保的收益”。

寧高寧董事長在江蘇調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，央企一定要把環(huán)保做好。“我們是央企，我們有社會(huì)責(zé)任，會(huì)盡可能分擔(dān)，和當(dāng)?shù)卣黄鸾鉀Q環(huán)保難題。”此后，南京安迪蘇對安全和環(huán)保更加重視了。

南京安迪蘇在安全和環(huán)保上的投資，得到安迪蘇總部的大力支持，根據(jù)現(xiàn)場需求進(jìn)行環(huán)保投資。廠區(qū)的不少細(xì)節(jié)，都可以看出安迪蘇在這一領(lǐng)域花了很多心思：公司用車全部換成電動(dòng)車；廠區(qū)內(nèi)設(shè)置共享單車代步；為更好推進(jìn)6條安全黃金法則實(shí)踐，廠區(qū)設(shè)置了很多生動(dòng)形象的安全警示大圖標(biāo)。

協(xié)同價(jià)值

安迪蘇是中國化工旗下藍(lán)星集團(tuán)的子公司，藍(lán)星2006年收購全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)商法國安迪蘇時(shí)花費(fèi)約32億元，而該公司去年的營業(yè)額就達(dá)110億元。安迪蘇主打產(chǎn)品是蛋氨酸等動(dòng)物營養(yǎng)添加劑，這些營養(yǎng)添加劑通過動(dòng)物吸收后轉(zhuǎn)化成人類所需的維生素或者氨基酸。當(dāng)安迪蘇產(chǎn)品添加到飼料中，會(huì)提升適口性和保鮮能力，并增加必要營養(yǎng)素、提升消化率。以蛋氨酸為例，正常禽類自身想要合成蛋氨酸是非常慢的，在禽類飼料中添加蛋氨酸，產(chǎn)出的肉類產(chǎn)品將更富含人類所需的蛋白質(zhì)。

安迪蘇目前大部分員工仍在歐洲，有1605名，中國是安迪蘇第二大基地，有359名員工，剩下的子公司遍布在110個(gè)國家和地區(qū)。安迪蘇有超過175名研發(fā)人員和10個(gè)實(shí)驗(yàn)室，其中的9個(gè)在法國、1個(gè)在中國。中國研發(fā)中心去年在南京成立，這也源于中國越來越大的市場和越來越多的高端研發(fā)人才。中國研發(fā)中心的增加項(xiàng)就是環(huán)保內(nèi)容，其研發(fā)成功的樹脂吸附技術(shù)可以大量減少VOC的排放。南京工廠的氣味管理已經(jīng)優(yōu)于歐洲，目前已經(jīng)開始在歐洲推行。

中美貿(mào)易摩擦打響后，安迪蘇改變了貿(mào)易路線，美國市場由歐洲工廠出口，而南京工廠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移銷售到南美市場。未來，如何更有質(zhì)量地打開南美市場是安迪蘇的一個(gè)重要課題。

寧總江蘇調(diào)研后，兩化合作進(jìn)一步深入。“寧總前來調(diào)研之后，雙方都很積極，只要涉及合作的工作，推進(jìn)都很快。”茹成軍說。7月，中化農(nóng)業(yè)與南京安迪蘇接觸，洽談在硫酸銨產(chǎn)品銷售上開展合作；8月，安迪蘇迅速調(diào)整銷售方案，出面在南京港租到倉庫；預(yù)計(jì)到11月，安迪蘇與中化農(nóng)業(yè)合作銷售的首批硫酸銨將會(huì)出貨。

這項(xiàng)合作中，安迪蘇希望借助中化在南美的渠道，擴(kuò)大銷售區(qū)域，找到更好市場，提高議價(jià)能力。南美的一些目標(biāo)國家，比如巴西、特多等，化肥生產(chǎn)比較薄弱，是優(yōu)質(zhì)市場。而碼頭倉庫是當(dāng)前緊缺資源，安迪蘇幫助拿到倉庫，也對中化有重要意義。

“我們不是為了合作而合作，而是因?yàn)檫@種合作讓雙方都獲得了價(jià)值。”安迪蘇南京供應(yīng)鏈經(jīng)理何力說。他還對未來的合作提出進(jìn)一步構(gòu)想，“目前安迪蘇物流成本有優(yōu)化空間，希望未來可以在中化物流平臺(tái)上合作產(chǎn)生更多效益。”

特色管理

2006年安迪蘇并入藍(lán)星后，也開始了自己的本土化進(jìn)程。南京安迪蘇一直有種“中西合璧”的特色：廠區(qū)內(nèi)中法結(jié)合的標(biāo)語，高峰期將近50名外籍員工，民主的企業(yè)文化……公司的領(lǐng)導(dǎo)層很有代表性：茹成軍來自中國藍(lán)星集團(tuán)；副總經(jīng)理郝德新是中國最早的職業(yè)經(jīng)理人之一，2010年從殼牌來到南京安迪蘇；副總經(jīng)理讓•保羅，則是一個(gè)地道的法國人，從安迪蘇法國工廠而來。

可以說，這個(gè)工廠既有法國血統(tǒng)，又有中國智慧。它將歐洲的最佳實(shí)踐和中國國企文化結(jié)合起來，派生出第三種文化。南京安迪蘇的決策是國際化的，它的研發(fā)從來不在乎明天能得到什么，而是在乎長期的效果，工廠的設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購都是按照國際標(biāo)準(zhǔn)，可靠性很有保證，而中國的企業(yè)文化是奉獻(xiàn)、吃苦、高效率，兩相結(jié)合。這樣，研發(fā)、生產(chǎn)的國際競爭力都非常強(qiáng)。

換位思考和經(jīng)常溝通，是南京安迪蘇將中外經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短的秘訣。中國化工和中化集團(tuán)都面臨與外國公司融合的具體實(shí)踐，這聽起來容易，實(shí)際上并不容易。南京安迪蘇被寧總稱贊的“尊重文化”，也是基于溝通和換位思考。這里強(qiáng)調(diào)尊重員工、尊重女性、尊重所有人，愿意聆聽自下而上的意見，就像一位彬彬有禮、謙讓女性的“法國紳士”。

這也讓南京安迪蘇形成了一些有自身特色的管理模式：首先，基于技術(shù)保密考慮，它將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分成上、中、下游三段，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中一段，團(tuán)隊(duì)之間不可以互相轉(zhuǎn)崗；其次，三段生產(chǎn)環(huán)節(jié)又細(xì)分出26個(gè)單元，每個(gè)員工在不同的單元中工作；另外，公司采用“管理層-部門經(jīng)理-班長-操作層”四層扁平化管理模式，不設(shè)副職、不設(shè)秘書，最大化實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)精簡、效率提升。

安迪蘇的愿景是“以高品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、安全和可持續(xù)的方式為地球提供食物”。飼料營養(yǎng)添加劑的市場在不斷擴(kuò)大，南京安迪蘇也將發(fā)揮自身優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新和兩化合作的助推下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

南京安迪蘇工廠