從鹽堿地到綠洲文/本刊記者 蘇靜 | 特約記者 李萌(中國化工) |
以轉(zhuǎn)型升級為主線,堅持對標一流 位于江蘇南通市如東縣的江蘇優(yōu)嘉植物保護有限公司,是揚農(nóng)股份旗下一個年輕的公司。5年前,優(yōu)嘉還是一片鹽堿地;5年后的今天,優(yōu)嘉一片綠色,郁郁蔥蔥。優(yōu)嘉人自己刨走1000px厚的堿土層,種香樟、種夾竹桃,硬是將沙漠變成了綠洲。 “領(lǐng)導的鼓勵也是壓力” 今年5月,寧高寧董事長在江蘇調(diào)研時來到優(yōu)嘉植保,“這個工廠接近于想象中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)”,他一連說了幾個“用心”,稱贊優(yōu)嘉的HSE和管理模式。 優(yōu)嘉好在哪里?锃亮的廠區(qū)裝備、現(xiàn)代化可視控制系統(tǒng)、領(lǐng)先的危廢處理技術(shù)、一鍵開車、人員定位系統(tǒng),還有先進的安全環(huán)保建設、富有成效的管理體系、忠誠奮進的企業(yè)文化……這些也轉(zhuǎn)化成了工廠效益——2018年,優(yōu)嘉公司全年銷售額達25.79億元,利潤6.18億元,EBITDA 8.59億元,復合增長率達51.71%。 “領(lǐng)導的鼓勵也是一種壓力。”優(yōu)嘉植保總經(jīng)理孔勇說,“我們把領(lǐng)導的話當作鞭策,朝著這個方向去學習和努力,將工作做得更到位,力爭做到真正的名副其實。” 寧總調(diào)研后的短短半年,優(yōu)嘉工廠就有了許多新變化,廠區(qū)修了一條新路,貼上了更多的安全宣傳標語,頒布的新制度中有一個“常積分計劃”的創(chuàng)立非常亮眼。 每個員工都有一個積分表,在生產(chǎn)、設備、安全、管理等各方面有50多個加分項。比如安全方面,全月無違章可以加10分;生產(chǎn)上,建言獻策可以給加5分;積極報名參加培訓并考核合格也可以加分;在內(nèi)部刊物《菊酯青年》上發(fā)文章,也有相應加分。就像信用卡積分一樣,每年度積分清零,在此之前可以通過積分兌換獎品。獎品有充電寶、車載冰箱、無線耳機、鋼筆、乒乓球拍等等。作為一個正向激勵,“常積分計劃”是公司對于其嚴格的生產(chǎn)、安全管理制度的軟性補充,深受員工歡迎。 調(diào)整與創(chuàng)造 正在籌建中的中化植保園,計劃投資100億元,是為SAS協(xié)同規(guī)劃的配套項目。作為中化植保園的先導,優(yōu)嘉三期計劃投資21.3億元,很多項目都與先正達相關(guān)。寧總江蘇調(diào)研后,經(jīng)過協(xié)調(diào),目前計劃推進取得了一些進展。南通市政府同意給予綠色通道,支持項目建設。 優(yōu)嘉與先正達保持著緊密的協(xié)同合作。在過去的幾年,由于環(huán)保風暴的影響,國內(nèi)很多農(nóng)化企業(yè)處于半開半停的狀態(tài),不少農(nóng)藥產(chǎn)品出現(xiàn)供應緊張,一貨難求。而優(yōu)嘉公司一直保持著正常的開車狀態(tài),為先正達功夫菊酯的關(guān)鍵原料——賁酯提供了高可靠性的供應保證,并且價格基本保持不變。2019年,優(yōu)嘉的主要產(chǎn)品麥草畏受到中美貿(mào)易戰(zhàn)影響,市場需求出現(xiàn)大幅下滑。先正達在此時采購了優(yōu)嘉的麥草畏產(chǎn)品,一定程度上緩解了優(yōu)嘉的壓力。 當然,這不并是優(yōu)嘉通過兩化合作“走關(guān)系”,而是優(yōu)勢互補、資源共享。2019年,優(yōu)嘉工廠成為先正達對中國企業(yè)HSE審計評分中最高的公司之一,獲取訂單實至名歸。 不斷調(diào)整進步的還有對標。寧總江蘇之行后,優(yōu)嘉也根據(jù)中化集團統(tǒng)一要求,深入開展對標工作,力爭達到標準。優(yōu)嘉還加速了對外學習,他們瞄準了一個新目標——以色列。以色列60%的國土是沙漠,但它是農(nóng)業(yè)強國,非常有創(chuàng)新力。“這太不簡單了,我們想跟以色列學創(chuàng)新、學節(jié)能。”孔勇說,“安全和環(huán)保會成為常態(tài)化的管理指標,未來一到兩年的核心挑戰(zhàn)仍然是節(jié)能減排。” 其實,創(chuàng)新在優(yōu)嘉無處不在。無論是產(chǎn)品技術(shù)上,還是管理上,都要不斷有想法、有提升。哪怕是食堂的大師傅,也得定期推出新菜。 以轉(zhuǎn)型升級為主線,堅持對標一流標準,顧大局、識大體、講奉獻的優(yōu)嘉人,堅定地行走在打造“行業(yè)領(lǐng)先、受人尊重”的農(nóng)化標桿企業(yè)的路上。 顧大局、識大體、講奉獻的優(yōu)嘉人,堅定地行走在打造“行業(yè)領(lǐng)先、受人尊重”的農(nóng)化標桿企業(yè)的路上
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