“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念指引著能源科技痛定思痛，以劈波斬浪的決心探索轉(zhuǎn)型之路

崔明洋

中化能源科技有限公司 行政法務(wù)部副總經(jīng)理 

建國以來，能源產(chǎn)業(yè)為社會(huì)主義工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)，而今已建立起完備的能源產(chǎn)業(yè)體系。但隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)能源行業(yè)能耗高、污染排放量大等問題凸顯，能源行業(yè)亟待向智能化、綠色化、高效化轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源是重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)

2017年8月，中化能源打響互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略第一槍，“能源互聯(lián)網(wǎng)+”工作小組正式成立，這意味著一家以貿(mào)易起家的傳統(tǒng)石化公司開始踏上轉(zhuǎn)型之路，嘗試將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)這兩種截然不同的基因深度融合。

全然不同的組織、機(jī)制迅速建立起來。互聯(lián)網(wǎng)小組的初始團(tuán)隊(duì)人數(shù)恰與阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一樣，都是18。這18人摒棄了原有的職級(jí)，一切歸零，全力面對(duì)未知的挑戰(zhàn)。

中化集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的決心和力度賦予了這支團(tuán)隊(duì)足夠的資源和開放的環(huán)境，小組有權(quán)調(diào)動(dòng)中化能源一切資源促成互聯(lián)網(wǎng)方案落地實(shí)施。短短幾個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)小組就上線了幾乎覆蓋石化全產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代去中心化的設(shè)計(jì)理念要讓中化內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的用戶處于一個(gè)平臺(tái)，徹底消滅層級(jí)，重構(gòu)維持了延續(xù)百余年的價(jià)值鏈條。

2018年2月，互聯(lián)網(wǎng)小組正式注冊成立公司——中化能源科技有限公司，設(shè)計(jì)目的是將其作為一個(gè)孵化平臺(tái)，為各項(xiàng)目提供資源與支持。彼時(shí)，團(tuán)隊(duì)中研發(fā)人員已超過70%，核心骨干由知名互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)人員和石化行業(yè)的業(yè)務(wù)精英組成。

為全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情，中化能源科技成立了眾多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去市場拼殺，以市場數(shù)據(jù)衡量項(xiàng)目成敗。創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場是殘酷的。改革過程中管理與市場的混沌、利益的失衡給了這家互聯(lián)網(wǎng)公司前所未有的壓力，內(nèi)外部的質(zhì)疑也曾讓公司墜入谷底。

斷頭今日意如何？創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。在全國乃至全球都沒有成功案例可以借鑒的能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路上，“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念指引著能源科技痛定思痛，以劈波斬浪的決心探索轉(zhuǎn)型之路。堅(jiān)持成就用戶、從行業(yè)邊緣切入、從苦活累活干起，成為能源科技的路線方針。今日，公司已然形成分享失敗的氛圍，管理層甚至提出要將會(huì)議室裝飾為地獄的場景，時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以及這個(gè)不進(jìn)則退的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

開放共贏

第三次以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料的技術(shù)革命誕生了平臺(tái)模式。平臺(tái)模式的核心思想是以開放心態(tài)構(gòu)建多方共贏的生態(tài)，通過數(shù)據(jù)的匯集、挖掘與賦能，讓客戶強(qiáng)大，讓員工強(qiáng)大，讓供應(yīng)商強(qiáng)大，讓競爭對(duì)手強(qiáng)大。中化能源科技以此作為公司的信條：成就用戶，持續(xù)創(chuàng)新。平臺(tái)設(shè)計(jì)的原則只有一條：使平臺(tái)中的各方都受益，哪怕這里有傳統(tǒng)意義上的競爭對(duì)手。

當(dāng)一個(gè)二維市場取代一維市場時(shí)，原本不可或缺的價(jià)值鏈條將不再重要，取而代之的是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)帶來的新價(jià)值。傳統(tǒng)石化行業(yè)經(jīng)過百余年的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)非常充分，其商業(yè)模式是一種零和博弈，一方賺錢意味著另一方虧錢。而技術(shù)的推動(dòng)則可以實(shí)現(xiàn)帕累托改善，在不損壞任何人利益的情況下增加社會(huì)價(jià)值，掙效率的錢，讓行業(yè)內(nèi)各方參與者都能獲得新的增長。

這也正是中化能源科技在做的事：用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等網(wǎng)絡(luò)科技，將石化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)場景數(shù)字化，將行業(yè)形態(tài)網(wǎng)狀化，通過構(gòu)建石化行業(yè)數(shù)字服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，將石化供應(yīng)鏈上原本割裂的商流、物流、信息流、資金流融合，改善整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行效率。

經(jīng)過近兩年的探索，中化能源科技已構(gòu)建了國內(nèi)首家集倉儲(chǔ)、運(yùn)輸為一體的智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，擁有全國所有普貨車輛和?；囕v的實(shí)時(shí)定位數(shù)據(jù)，連接了貨主、倉儲(chǔ)、煉廠、物流、船運(yùn)、貨代、商檢、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等行業(yè)各方，初步實(shí)現(xiàn)了上下游客戶信息的共通共享，初現(xiàn)了一個(gè)面向石化全行業(yè)開放的物流服務(wù)平臺(tái)。

創(chuàng)業(yè)在路上

如今，中化能源科技的探索已受到市場的一些認(rèn)可：入選商務(wù)部、工信部等8部門聯(lián)合評(píng)定的“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)”；入圍能源奧斯卡——普氏（Platts）全球能源獎(jiǎng)創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)；榮獲“2019中國智慧物流大會(huì)智慧創(chuàng)新企業(yè)”獎(jiǎng)……這些榮譽(yù)的獲得，并不僅僅是為了自我證明，而是直接關(guān)乎企業(yè)的生死。企業(yè)的重構(gòu)轉(zhuǎn)型是一個(gè)如履薄冰的過程，雖然風(fēng)險(xiǎn)很高，但錯(cuò)過這個(gè)階段，企業(yè)重構(gòu)核心競爭力的時(shí)機(jī)將不復(fù)存在。

改革仍在進(jìn)行時(shí)，漫漫征程的第一步已經(jīng)踏出。世界永遠(yuǎn)在變化，中化能源科技獲得了這個(gè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，面向未來，我們在路上。