李洋

化工事業(yè)部辦公室

讓可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的一種生產(chǎn)方式、運(yùn)營(yíng)方式，成為員工和管理者的思維方式

當(dāng)前，幾乎每個(gè)企業(yè)都在重新審視自身未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“綠色發(fā)展觀”正在越來(lái)越快地改變市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，進(jìn)而重塑市場(chǎng)格局，影響和塑造中國(guó)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀。化工事業(yè)部緊跟浪潮，在2019年初奏響“可持續(xù)發(fā)展”主旋律，并將其深深融入到企業(yè)文化內(nèi)核之中。

2018年，化工事業(yè)部將可持續(xù)發(fā)展體系建設(shè)上升到公司戰(zhàn)略高度，并制定了“可持續(xù)發(fā)展三年行動(dòng)規(guī)劃”，向可持續(xù)發(fā)展全面管理階段升級(jí)；

2019年初，化工事業(yè)部首次把“綠色發(fā)展”列入年度傳播主題，并開(kāi)始結(jié)合企業(yè)文化，打響了“綠色發(fā)展傳播戰(zhàn)役”。

“我們應(yīng)該讓可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的一種生產(chǎn)方式、運(yùn)營(yíng)方式，成為員工和管理者的思維方式。在我們已有的特色企業(yè)文化基礎(chǔ)上，將可持續(xù)發(fā)展管理與實(shí)踐全面升級(jí)，進(jìn)一步提升文化軟實(shí)力，保障公司持續(xù)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展，并用我們的商業(yè)智慧創(chuàng)新解決社會(huì)問(wèn)題。”今年3月，化工事業(yè)部總裁劉紅生面向事業(yè)部傳播系統(tǒng)人員發(fā)布“2019年度傳播主題”時(shí)如是說(shuō)。

彼時(shí)距寧高寧董事長(zhǎng)發(fā)表“科學(xué)至上”萬(wàn)字長(zhǎng)文正好時(shí)隔一年。當(dāng)時(shí)，寧總說(shuō)，企業(yè)管理者在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候，要有足夠的敏銳和勇氣，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略上作出重大調(diào)整轉(zhuǎn)變，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來(lái)，走上新的發(fā)展路徑。

今年以來(lái)，化工行業(yè)面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，為了讓企業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)的活力，始終屹立于行業(yè)的前列，化工事業(yè)部打出了“可持續(xù)發(fā)展”這張牌，希望形成新的發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式，應(yīng)對(duì)行業(yè)變局。

順勢(shì)而為

“我們不是刻意為之，也并非跟風(fēng)而上，可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)形勢(shì)和公司發(fā)展現(xiàn)狀下的一個(gè)必然選擇。”劉紅生說(shuō)。

近一年多以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)迎來(lái)“寒冬”期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不減，汽車等化工產(chǎn)品下游需求疲軟，導(dǎo)致化工行業(yè)整體景氣下滑，化工事業(yè)部對(duì)標(biāo)的多家化工企業(yè)上半年業(yè)績(jī)集體“跳水”。同時(shí)，化工企業(yè)面臨的安全環(huán)保壓力近年來(lái)驟然增大，再加上能源、土地等資源承載能力緊張，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式正加速被淘汰。

一個(gè)顯而易見(jiàn)的趨勢(shì)是，整個(gè)化工行業(yè)的市場(chǎng)洗牌將愈加劇烈，在“大魚吃小魚”的模式下，安全環(huán)保水平成為考驗(yàn)企業(yè)能否“順利過(guò)冬”的關(guān)鍵因素。

然而，這樣的挑戰(zhàn)和困難，對(duì)于長(zhǎng)期高度重視HSE管理并愿意為此付出高昂成本的企業(yè)而言，反倒成為一個(gè)機(jī)會(huì)。

化工事業(yè)部可持續(xù)管理行動(dòng)推進(jìn)地圖

“安全環(huán)保的大趨勢(shì)不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)短期下探的壓力而轉(zhuǎn)向，由此帶來(lái)的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，正是我們的中長(zhǎng)期機(jī)遇。”劉紅生說(shuō)，“樹立‘綠色發(fā)展’觀，全面提升綠色低碳循環(huán)發(fā)展水平，建立健全完備的可持續(xù)發(fā)展體系是抓住機(jī)遇的一把金鑰匙。”

劉紅生不止一次提到這個(gè)觀點(diǎn)。在今年的化工事業(yè)部年中會(huì)上，山東圣奧總經(jīng)理石松在聽(tīng)到劉紅生說(shuō)這句話時(shí)，頗有感觸，這讓他想起21年前圣奧化學(xué)所面臨的艱難處境。

當(dāng)時(shí)，圣奧化學(xué)剛剛成立不久，但由于工藝落后和技術(shù)能力欠缺，在環(huán)保升級(jí)的大背景下，幾乎斷絕了技術(shù)發(fā)展的希望。為了生存，圣奧人鼓足勇氣，集中力量在生產(chǎn)工藝上取得了重大突破。因?yàn)榻鉀Q了廢水排放的問(wèn)題，新工藝不僅獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，更讓圣奧化學(xué)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

“我們都說(shuō)這項(xiàng)綠色工藝的改進(jìn)是圣奧的‘生命工程’。”石松說(shuō)，“當(dāng)時(shí)也許是形勢(shì)所迫，但從那之后，大家都能明顯感受到，綠色發(fā)展由外部的壓力變成了一種內(nèi)在的動(dòng)力。”

認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展是大勢(shì)所趨并關(guān)乎到企業(yè)的未來(lái)，化工事業(yè)部開(kāi)始自上而下積極將可持續(xù)發(fā)展融入日常工作。從HSE管理、節(jié)能減排，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理，再到綠色低碳技術(shù)及工藝創(chuàng)新，各方面開(kāi)始呈現(xiàn)出不同以往的新面貌。僅中化國(guó)際，去年在安全與環(huán)保領(lǐng)域的投入就分別達(dá)到1.27億元和4.39億元。

“從某種程度上來(lái)講，可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)文化是自然而然的。”化工事業(yè)部副總裁王軍說(shuō)，“因勢(shì)而變、順勢(shì)而為是一切發(fā)展的根本。堅(jiān)持正確的方向，自然能夠獲得大家的理解和認(rèn)同。當(dāng)大家都明白在當(dāng)前的形勢(shì)下為什么要苦練安全環(huán)保的內(nèi)功，可持續(xù)發(fā)展就自然地成為一種共同價(jià)值觀。”

以新的方式做事

對(duì)于化工事業(yè)部，可持續(xù)發(fā)展意味著建立領(lǐng)先的可持續(xù)管理體系，以科學(xué)為導(dǎo)向的創(chuàng)新和全球協(xié)作，重新思考商業(yè)模式和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不斷減少自身業(yè)務(wù)對(duì)環(huán)境、社會(huì)的負(fù)面影響，在新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、綠色的產(chǎn)品和綜合解決方案，加快形成綠色生產(chǎn)方式和生活方式，助力解決全球挑戰(zhàn)，共建美好生活。

這是一個(gè)艱巨的話題，“一切照舊”的經(jīng)營(yíng)管理和商業(yè)模式是無(wú)法帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的，這也引導(dǎo)著大家對(duì)中化“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念進(jìn)行更深的解讀。

“可持續(xù)發(fā)展必須依賴科學(xué)創(chuàng)新，而科學(xué)創(chuàng)新必須圍繞可持續(xù)發(fā)展方向展開(kāi)。”王軍辯證地看待兩者之間的關(guān)系，“我們所倡導(dǎo)的‘科學(xué)至上’已然不是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新，而是在提高經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)，兼顧環(huán)境友好、社會(huì)包容，所謂創(chuàng)新要服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”

2019年上半年，化工事業(yè)部創(chuàng)新投入達(dá)到4.75億元，新產(chǎn)品銷售收入23.3億元，占產(chǎn)業(yè)收入的24.4%。創(chuàng)新的著力點(diǎn)越來(lái)越向制約行業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題上傾斜。除了大力研發(fā)生產(chǎn)綠色農(nóng)藥、膜材料、新能源鋰電池等綠色產(chǎn)品外，有助于加速氯醇法落后產(chǎn)能淘汰的雙氧水法環(huán)氧氯丙烷等多項(xiàng)綠色低碳工藝也取得了質(zhì)的突破。

“可持續(xù)發(fā)展不是做新的事情，而是以新的方式做事。”化工事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理付亞國(guó)在談到可持續(xù)發(fā)展工作時(shí)深有體會(huì)，“提升經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的綜合價(jià)值創(chuàng)造能力，這是新的方式。”

付亞國(guó)口中的“新的方式”，既是“科學(xué)至上”不斷追求創(chuàng)新的基點(diǎn)與核心，也是“科學(xué)至上”在新形勢(shì)下的企業(yè)文化新作為。

把資源“吃干榨凈”

依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理念，化工事業(yè)部放棄了靠規(guī)模促增長(zhǎng)的方式，轉(zhuǎn)而追求技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益生產(chǎn)和集約化管控的方式。

以位于安徽銅陵的圣奧銅陵工廠為例，以前這家工廠的鍋爐采用原煤做燃料，但由于生產(chǎn)負(fù)荷以及原煤質(zhì)量問(wèn)題，原煤燃燒不充分，煙囪“冒黑煙”問(wèn)題特別嚴(yán)重。鍋爐工王運(yùn)富說(shuō)，以前每次輪班結(jié)束摘下白色口罩時(shí)，鼻翼處總能看到兩個(gè)沾滿灰塵的“黑洞”。

員工對(duì)作業(yè)環(huán)境叫苦不迭，燃料利用率低影響成本，環(huán)保問(wèn)題也令人頭疼。這個(gè)問(wèn)題很長(zhǎng)一段時(shí)間里都困擾著這家工廠的發(fā)展。經(jīng)過(guò)一番研究，圣奧和園區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)合作，將其他企業(yè)空放的焦?fàn)t煤氣用管道引入公司用做清潔能源，將燃煤鍋爐改造成焦?fàn)t煤氣鍋爐。

中化國(guó)際加入“金蜜蜂全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任2030倡議”聯(lián)盟

王運(yùn)富回憶說(shuō)，“煤改氣”從源頭消除了污染因素，能耗水平也大幅下降。更讓大伙兒驚喜的是，通過(guò)對(duì)焦?fàn)t煤氣的分析，大家發(fā)現(xiàn)其中含有的氫氣，正是日常生產(chǎn)所需的一種重要原材料。提取出氫氣后，再將剩余的甲烷、一氧化碳作為燃料燃燒，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣利用價(jià)值的最大化。銅陵工廠因此停運(yùn)20噸燃煤鍋爐，每年節(jié)省燃煤18000多噸，節(jié)約資金840萬(wàn)元，節(jié)電270萬(wàn)度，同時(shí)還為合作企業(yè)創(chuàng)收1400多萬(wàn)元！

銅陵工廠這一“教科書般”的綠色發(fā)展創(chuàng)新，圓滿解決了發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系，2015年被當(dāng)作安徽省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范案例進(jìn)行推廣，還因此上了央視的《焦點(diǎn)訪談》。“對(duì)焦?fàn)t煤氣的梯級(jí)利用，我們都開(kāi)玩笑稱之為‘吃干榨凈’。”研發(fā)人員繆振敢說(shuō)，“更重要的是，大伙兒都覺(jué)得鍋爐燃料改造項(xiàng)目，對(duì)安徽圣奧的企業(yè)文化產(chǎn)生了很大影響，綠色發(fā)展的觀念一夜之間在大伙兒的心里發(fā)了芽。”

如今，節(jié)能減排和集約化發(fā)展理念因?yàn)閷?duì)作業(yè)環(huán)境的改善和顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而深入人心。中化國(guó)際2018年的用水量和廢水排放量均較上一年減少近100萬(wàn)噸，二氧化硫排放量減少了25.7噸。在中化藍(lán)天，2018年二氧化硫、氮氧化物、COD、氨氮排放較2013年分別下降96.1%、94.6%、57.8%、56.2%，遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家減排要求。

而“吃干榨盡”每一份資源的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，正在連云港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園從圖紙逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。那里將是化工事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的新未來(lái)。

責(zé)任共生

具備綠色發(fā)展基因的企業(yè)文化也正在推動(dòng)化工事業(yè)部改變傳統(tǒng)的管理方法，從以股東和員工為中心，到漸漸通過(guò)“責(zé)任共生”文化影響到更多的外部利益相關(guān)方。

今年7月，在上海舉辦的“第五屆中國(guó)石油與化工可持續(xù)發(fā)展論壇”，把中化集團(tuán)的“科學(xué)至上”，霍尼韋爾的“萬(wàn)物互聯(lián)”，巴斯夫的“創(chuàng)造化學(xué)新作用”等價(jià)值理念聚攏到了一張桌上。石化行業(yè)巨頭們當(dāng)天探討的是化工企業(yè)發(fā)展瓶頸的解決之道。

代表化工事業(yè)部參加圓桌討論的王軍有不少感慨：“雖然各家吆喝的口號(hào)各不相同。但通過(guò)討論我發(fā)現(xiàn)，把大家攏在一起的正是‘可持續(xù)發(fā)展’。它就像一座橋梁，讓‘科學(xué)至上’核心價(jià)值理念與行業(yè)上下游的更多的企業(yè)互聯(lián)互通，在更遠(yuǎn)的地方不斷深入人心。”

今年6月，中化國(guó)際加入“金蜜蜂全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任2030倡議”聯(lián)盟，并發(fā)布了“FINE 2030行動(dòng)計(jì)劃”。中化國(guó)際總經(jīng)理助理、HSE總監(jiān)方國(guó)鈺在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)：“我們將以‘科學(xué)至上’為指引，秉承可持續(xù)發(fā)展理念，發(fā)揮化學(xué)的變革催化劑作用，釋放科學(xué)技術(shù)潛能，助力聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”

這項(xiàng)倡議的發(fā)起方除了中化國(guó)際以外，還有中石化、IBM、英特爾等27家知名企業(yè)和2家機(jī)構(gòu)。大家將攜手合作，探索應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)的可持續(xù)發(fā)展道路。

主持倡議發(fā)布活動(dòng)的大會(huì)主持人、《可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)刊》主編于志宏說(shuō)：“中化集團(tuán)化工事業(yè)部在可持續(xù)發(fā)展方面的外部協(xié)同，賦予了中化‘科學(xué)至上’核心價(jià)值理念更多新的可持續(xù)含義，這也讓企業(yè)文化更加全面地反映了利益相關(guān)方的訴求和期望，在更廣泛的領(lǐng)域獲得認(rèn)可。”

化工事業(yè)部“可持續(xù)供應(yīng)鏈伙伴網(wǎng)絡(luò)”倡議發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)

為行業(yè)增添價(jià)值

“你要欣賞自己的價(jià)值，就得給世界增添價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)‘行業(yè)領(lǐng)先，受人尊敬’，就理應(yīng)起到行業(yè)引領(lǐng)作用，為行業(yè)增添價(jià)值。”化工事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)黃立民說(shuō)。一年多來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)忙碌在可持續(xù)供應(yīng)鏈的建設(shè)一線，他們的目標(biāo)是打造中國(guó)化工行業(yè)首個(gè)可持續(xù)供應(yīng)鏈伙伴網(wǎng)絡(luò)。

前有他山之石。在化學(xué)行業(yè)，巴斯夫等6家外企于2011年發(fā)起了“攜手可持續(xù)發(fā)展”倡議（TfS倡議），以評(píng)估、審計(jì)和改進(jìn)化工行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的可持續(xù)性。可以說(shuō)，TfS倡議代表著可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際理念和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商只有在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，才會(huì)被TfS成員企業(yè)認(rèn)可。

“中化集團(tuán)化工事業(yè)部在可持續(xù)發(fā)展理念和日常實(shí)踐的表現(xiàn)是極為突出的。”TfS倡議發(fā)起方之一的朗盛公司全球采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人袁久敏說(shuō)，“他們?cè)赥fS審計(jì)中多次獲得高分，是朗盛信賴的合作伙伴。”

中化一直是遵守游戲規(guī)則的優(yōu)秀玩家，“而現(xiàn)在，他們要制定屬于自己的游戲規(guī)則。”袁久敏笑言。

在中國(guó)，化工行業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展由政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)多方共治，尚未形成核心的引領(lǐng)性組織。今年10月，化工事業(yè)部舉辦首屆可持續(xù)供應(yīng)鏈供應(yīng)商論壇，并與中外運(yùn)聯(lián)合發(fā)布了“可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)伙伴”倡議，號(hào)召行業(yè)上下游企業(yè)共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。這是中國(guó)化工行業(yè)首個(gè)可持續(xù)供應(yīng)鏈伙伴網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)天響應(yīng)并加入這一倡議的20多家供應(yīng)商中，不乏霍尼韋爾、中石化、中石油、萬(wàn)華化學(xué)、中外運(yùn)、密爾克衛(wèi)這樣的大公司。

“這意味著在可持續(xù)發(fā)展這個(gè)基點(diǎn)和核心上，大家的認(rèn)知是相通的，目標(biāo)是一致的。”王軍說(shuō)，“新時(shí)代需要中國(guó)的先鋒企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，我們中化率先把這些目標(biāo)聚集起來(lái)形成合力，一定會(huì)迸發(fā)出巨大的力量。”

話語(yǔ)權(quán)和影響力穩(wěn)增的背后，是對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展建設(shè)和文化的自信。這種文化和精神上的自信也在日常合作中傳遞給了合作伙伴。

“在與中化就可持續(xù)供應(yīng)鏈的合作中，我感受到的是誠(chéng)信、廉潔、責(zé)任和創(chuàng)業(yè)文化。”宜賓天原集團(tuán)副總裁伍永奎說(shuō)，“中化快速增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新，讓合作伙伴信心十足；通過(guò)合作中主動(dòng)對(duì)標(biāo)，力促我們從各方面改進(jìn)提高，對(duì)于我們而言，價(jià)值巨大。”

在企業(yè)彼此依存、全球性挑戰(zhàn)此起彼伏的今天，僅憑單個(gè)企業(yè)的力量難以獨(dú)善其身，也無(wú)法解決面臨的問(wèn)題。只有對(duì)接各相關(guān)方彼此的期望與訴求，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，才能形成合力，共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值。

接下來(lái)，化工事業(yè)部還將推進(jìn)可持續(xù)供應(yīng)鏈伙伴網(wǎng)絡(luò)倡議相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策的制定，定期舉辦可持續(xù)供應(yīng)鏈供應(yīng)商論壇，吸收更多伙伴加入，爭(zhēng)取到2025年打造中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

“當(dāng)然，這也要求我們站在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上不斷重新審視和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。”王軍說(shuō)。“我們必須這么做，因?yàn)檫@是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本出路。”