“寧夏省區(qū)是一鍋滾燙的油”

10月30日，一場(chǎng)別開生面的演出在寧夏賀蘭四十里店隆重舉行，吸引了附近十里八村近1000位鄉(xiāng)親們駐足觀看。演出是農(nóng)業(yè)事業(yè)部舉辦的“豐收新時(shí)代”文藝匯演，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，共建鄉(xiāng)風(fēng)文明，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一道歡慶豐收。

“豐收新時(shí)代”文藝匯演是農(nóng)業(yè)事業(yè)部給業(yè)績(jī)優(yōu)良單位的“特殊獎(jiǎng)勵(lì)”。過去的一年里，農(nóng)業(yè)事業(yè)部MAP糧作事業(yè)部寧夏省區(qū)勇奪事業(yè)部首屆“立春杯”，這一場(chǎng)晚會(huì)，就是對(duì)MAP糧作寧夏省區(qū)的Mapper們最好的犒勞，也是對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的真誠回饋。

一年前，MAP糧作寧夏省區(qū)在MAP創(chuàng)新陣營里面還是一個(gè)“小片區(qū)”；一年多來，大家憑著西北人那一股子“不甘人后”的倔強(qiáng)，取得了一系列開創(chuàng)性的成績(jī)，各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)都排在糧作各省區(qū)前列。

勇爭(zhēng)第一

想在寧夏開疆拓土并非易事，沒有點(diǎn)農(nóng)業(yè)情懷還真不行。MAP糧作寧夏省區(qū)的員工絕大部分來自農(nóng)村，他們熟悉農(nóng)村環(huán)境，理解農(nóng)民痛點(diǎn)，對(duì)于幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收干勁兒十足。但畢竟員工當(dāng)中80后和90后居多，為鼓勵(lì)年輕人靜下心來干事業(yè)，省區(qū)負(fù)責(zé)人楊金光經(jīng)常講：“作為新時(shí)代的央企人、新時(shí)代的中化農(nóng)業(yè)人，一定要有時(shí)代感、方位感。對(duì)黨的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要有充分領(lǐng)會(huì)，要有歷史自覺和政治擔(dān)當(dāng)。”兼具情懷與使命，省區(qū)的每個(gè)人都奮勇爭(zhēng)先，以“把MAP干成功”為己任，盡管工作量大，有時(shí)候甚至需要晝夜奮戰(zhàn)，但從不叫苦，因?yàn)樗麄兠靼?，沒有哪個(gè)“第一”是隨隨便便就能得到的。

2018年冬天，酒泉地區(qū)普降大雪，有些地方積雪過膝，車輛無法通行。當(dāng)時(shí)，酒泉MAP技術(shù)服務(wù)中心剛剛成立，中心經(jīng)理張斌斌和同事硬是踏著積雪，歷時(shí)兩個(gè)多小時(shí)，步行五公里，給事先約好的農(nóng)民在村委會(huì)宣講MAP戰(zhàn)略、介紹技術(shù)方案。村主任很是感動(dòng)，對(duì)張斌斌說：“小張，說心里話，今年頭一年合作，我們老哥幾個(gè)對(duì)中化的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)怎么樣，暫時(shí)不知道。但你們這種敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，我們真佩服，不和你們合作都不好意思。”

寧夏中衛(wèi)MAP技術(shù)服務(wù)中心的Mapper冬季為農(nóng)戶取土配肥

“只要蟲子能打死，莊稼能保住，就值！”2019年夏天，景泰區(qū)域黏蟲爆發(fā)，景泰MAP技術(shù)服務(wù)中心的Mapper們每天夜間為農(nóng)戶進(jìn)行飛防打藥。農(nóng)戶們心里著急，Mapper們打完一戶，旁邊的農(nóng)戶就拽著袖子不讓走，要讓他們接著打。有時(shí)候，Mapper帶的藥不夠，還要往返幾十公里回中心拿。連續(xù)兩個(gè)禮拜，中心全體Mapper每天晚上八點(diǎn)出去，凌晨五六點(diǎn)才能結(jié)束工作回到中心，稍作整頓后還要開始白天的日常工作。省區(qū)負(fù)責(zé)人心疼大家，強(qiáng)制要求大家休息，但技術(shù)服務(wù)中心經(jīng)理范子明說：“老百姓一年的收成如果讓黏蟲毀了，損失也太大了。我們辛苦一點(diǎn)不要緊！”技術(shù)服務(wù)中心的同事們都贊同范子明的想法，硬是頂著黑眼圈，與黏蟲奮戰(zhàn)到底。

這種不怕困難的韌勁兒讓寧夏省區(qū)全員達(dá)成共識(shí)，決定將“勇爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第一”作為全體Mapper的座右銘。省區(qū)負(fù)責(zé)人楊金光要求：雖然寧夏、甘肅是小省區(qū)，但小省區(qū)也要有大作為。各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，省區(qū)必須力爭(zhēng)全國第一，各個(gè)中心必須力爭(zhēng)全省區(qū)第一，每個(gè)人必須力爭(zhēng)全中心第一、全省區(qū)第一。“我們就是要敢和大省區(qū)叫板，敢和先進(jìn)中心叫板，和自己較勁，成功向內(nèi)求。”

2019年，在省區(qū)全體員工的努力下，目前寧夏省區(qū)建成服務(wù)中心數(shù)量、收入及毛利預(yù)測(cè)完成率、智慧農(nóng)業(yè)上線戶數(shù)和面積、TD考試成績(jī)、貸款放款筆數(shù)、和縣級(jí)政府簽約數(shù)量以及政府支持到位資金等各項(xiàng)指標(biāo)均排名糧作事業(yè)部第一。

人才第一

MAP創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，急需一批忠誠擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)嫻熟的基層干部。MAP糧作寧夏省區(qū)提出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、氛圍留人”的理念，組建了一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力高的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)培養(yǎng)了一批85后、90后干部。

值得驕傲的是，寧夏省區(qū)的每一位Mapper都能做到很多“堅(jiān)信”。他們堅(jiān)信通過自己不懈的努力，能為農(nóng)戶創(chuàng)造價(jià)值，在兩三年內(nèi)得到所在區(qū)域大多數(shù)農(nóng)戶的認(rèn)可；堅(jiān)信兩三年內(nèi)中心能實(shí)現(xiàn)盈利；堅(jiān)信自己的收入水平可以不斷提高；堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)埋沒任何一個(gè)作出貢獻(xiàn)的人；堅(jiān)信有問題可以得到及時(shí)的反饋和解決；堅(jiān)信自己的隊(duì)友能及時(shí)補(bǔ)位，包容自己的失誤和不足。

張靜是省區(qū)農(nóng)產(chǎn)經(jīng)理，兼任政府項(xiàng)目對(duì)接經(jīng)理。她2016年從甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)后加入中化農(nóng)業(yè)，是MAP創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)里“年輕的老員工”。她之前也迷茫過，覺得MAP創(chuàng)業(yè)難度太大，信心不足。在省區(qū)負(fù)責(zé)人的耐心開導(dǎo)和鼓勵(lì)下，她明確了工作目標(biāo)、理清了工作思路?，F(xiàn)在，對(duì)于MAP事業(yè)，她信心十足，有時(shí)候工作太多都忙得顧不上說話、顧不上吃飯，但她卻表示非常享受這種狀態(tài)，因?yàn)樽陨淼膬r(jià)值得到充分體現(xiàn)，通過自己的努力，收入也提高了，生活過得越來越好了。

陳勇根原來是涼州MAP技術(shù)服務(wù)中心的員工，2018年夏天，他主動(dòng)向省區(qū)負(fù)責(zé)人提出去張掖開拓業(yè)務(wù)，建立一個(gè)新的中心，如果張掖中心做不好、建不成，他甘愿辭職。在這種破釜沉舟的勇氣下，陳勇根和中心其他同事通過一年多的努力，使張掖中心服務(wù)面積達(dá)到1.5萬畝，服務(wù)的小麥創(chuàng)當(dāng)?shù)禺€產(chǎn)新高，得到農(nóng)戶一致好評(píng)。張掖中心也成為了全省區(qū)建設(shè)成本最低、條件最好的星火中心。陳勇根和張掖中心，共同在這片美麗的土地上成長(zhǎng)。

在人員的管理上，寧夏省區(qū)創(chuàng)新培養(yǎng)“四清干部”，即“想得清、寫得清、說得清、干得清”。寧夏省區(qū)堅(jiān)決執(zhí)行最嚴(yán)格的“日?qǐng)?bào)制度、月結(jié)分享、季度自我批評(píng)”制度，不僅要求按時(shí)發(fā)送日?qǐng)?bào)，認(rèn)真進(jìn)行月度總計(jì)，省區(qū)管理團(tuán)隊(duì)、每個(gè)中心都必須按季度召開批評(píng)和自我批評(píng)會(huì)，會(huì)上大膽說，會(huì)后不議論，始終保持隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、始終保持戰(zhàn)斗精神，做到不斷進(jìn)步。

收糧現(xiàn)場(chǎng)的早會(huì)

在農(nóng)業(yè)事業(yè)部，到過寧夏省區(qū)的同事經(jīng)常說，感覺寧夏省區(qū)的員工狀態(tài)和組織氛圍就是不一樣。省區(qū)負(fù)責(zé)人楊金光道出了其中的“秘訣”：“寧夏省區(qū)是一鍋滾燙的油。”對(duì)MAP事業(yè)不認(rèn)可、不忠誠不老實(shí)、出工不出力、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工，省區(qū)堅(jiān)決淘汰，毫不留情。一年多來，寧夏省區(qū)累計(jì)淘汰不合格員工15名，淘汰率接近30%，有效保持了創(chuàng)新隊(duì)伍的先進(jìn)。因此，在事業(yè)部人力資源部組織的組織氛圍調(diào)查中，寧夏省區(qū)得分最高，這也是對(duì)寧夏省區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的充分肯定。

農(nóng)戶第一

都說農(nóng)民種地難，這難不光是辛苦，還有著諸般無奈。有些農(nóng)戶種植面積偏小，經(jīng)常被糧販子壓價(jià)、惡意扣水扣雜，賣糧困難；有些農(nóng)戶對(duì)種子和肥藥產(chǎn)品選擇以及施用方法比較盲目，經(jīng)常上當(dāng)受騙；有些農(nóng)戶種植面積大，資金周轉(zhuǎn)壓力大，貸款需求旺盛；有些農(nóng)戶農(nóng)機(jī)不足、需要對(duì)接優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)資源；有些農(nóng)戶對(duì)政府補(bǔ)貼政策不熟悉，不知道如何申報(bào)。這些農(nóng)戶最關(guān)心的問題，正是寧夏省區(qū)在業(yè)務(wù)開拓過程中最關(guān)注的，也是MAP業(yè)務(wù)的強(qiáng)項(xiàng)，這些問題解決好了，自然會(huì)獲得農(nóng)戶的信任和支持。MAP農(nóng)藝師們或走村串戶、或召開集中會(huì)議，因人而異、因地制宜，詳細(xì)制定服務(wù)方案，和農(nóng)戶充分交流后，出具中化農(nóng)業(yè)“服務(wù)明白紙”，讓農(nóng)戶對(duì)方案一目了然。

好不好自己說了不算，農(nóng)戶說了才算。通過一年多的服務(wù)，寧夏省區(qū)客戶普遍增產(chǎn)增收，好評(píng)不斷。張掖甘州區(qū)的小麥、武威涼州區(qū)的玉米、寧夏銀北區(qū)的水稻，均創(chuàng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)量新高。張掖中心服務(wù)的農(nóng)戶代旭年說：“我們這個(gè)地方從種小麥以來，畝產(chǎn)沒有超過1000斤，今年在中化農(nóng)業(yè)張掖MAP技術(shù)服務(wù)中心的幫助下，每畝增產(chǎn)接近200斤，畝產(chǎn)超過1000斤。”賀蘭中心服務(wù)的農(nóng)戶趙海，種植水稻100畝，種植寧粳57號(hào)，畝產(chǎn)1280斤，整精米率超過60%，無論是產(chǎn)量還是售價(jià)，都比周圍種植戶高。烏拉特前旗中心服務(wù)的客戶王通，種植的飼料玉米畝產(chǎn)接近5噸，比去年畝均產(chǎn)量高出0.5噸。種植大戶郭威被邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)參加“豐收新時(shí)代”走近賀蘭演出，期間，他動(dòng)情地說：“科學(xué)種地，增產(chǎn)增收，還是要跟著中化農(nóng)業(yè)走。黨的企業(yè)，各方面都放心！”MAP糧作寧夏省區(qū)用實(shí)際行動(dòng)證明，只要緊緊圍繞農(nóng)戶需求，為農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，MAP模式就能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

2019年10月，涼州中心和景泰中心分別舉行大型觀摩會(huì)，單場(chǎng)次到場(chǎng)觀摩農(nóng)戶達(dá)到200人以上，大家踴躍與MAP簽約。“種給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干”，以實(shí)實(shí)在在的技術(shù)成果取信于當(dāng)?shù)乩习傩铡?/p>

以文化建設(shè)為抓手，堅(jiān)定“第一”信念、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，寧夏省區(qū)相信，他們會(huì)永葆“立春”的朝氣，成為MAP創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先鋒和旗幟。