以創(chuàng)新三角為內(nèi)核、以創(chuàng)新管理流程為紐帶、以外部創(chuàng)新資源為生態(tài)，構成中化集團OMI科技創(chuàng)新體系的三個圈層

為落實寧高寧董事長提出的“科學至上”核心價值理念，戰(zhàn)略組近日完成了關于中化集團科技創(chuàng)新體系建設研究課題，提出了中化集團OMI科技創(chuàng)新體系總體框架和建設思路。

中化科技創(chuàng)新體系建設的總體框架是：以“創(chuàng)新三角”為內(nèi)核，構建開放多元的產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)由“小科技”向“大科技”體系轉(zhuǎn)變。

“開放、多元、產(chǎn)業(yè)化”的總體定位

我國綜合性化工行業(yè)總產(chǎn)值居世界第二，但是大而不強，特別是在化工新材料等高端領域嚴重依賴進口，中國化學工業(yè)發(fā)展仍處于追趕期。從集團層面看，中化集團由外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為實業(yè)企業(yè)，雖然在轉(zhuǎn)型過程中積累了一些科技資源，但由于科技工作起步較晚，整體科技創(chuàng)新能力還不強，許多重要的化工細分領域尚屬空白，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也處在追趕期。

中化集團的戰(zhàn)略目標是成為世界一流的綜合性化工企業(yè)，基于我國綜合性化工行業(yè)以及中化集團自身發(fā)展均處在追趕期的現(xiàn)實條件，中化集團的科技創(chuàng)新體系需要突出三個關鍵詞：開放（Open）、多元（Multiple）和產(chǎn)業(yè)化（Industrial）。也正因為這三個詞，集團總裁張偉將中化集團科技創(chuàng)新體系命名為“OMI”。

“開放”是要通過建設開放的創(chuàng)新平臺來充分利用國際國內(nèi)創(chuàng)新資源。自主創(chuàng)新不等于自己創(chuàng)新，在巨人肩膀上創(chuàng)新可以縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新風險，避免低水平重復性研究，實現(xiàn)高起點、高效率、低成本創(chuàng)新，從而實現(xiàn)加速趕超。企業(yè)是全社會創(chuàng)新體系的重要環(huán)節(jié)，更是產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新的主體，但不能單打獨斗，需要充分發(fā)揮高校、科研單位的作用，在社會化科技創(chuàng)新體系中找準定位，借力發(fā)展。在做好對內(nèi)開放、推進社會化創(chuàng)新的同時，還需要加強對外開放，通過國際合作充分利用國際創(chuàng)新資源。

“多元”是要針對不同業(yè)務的行業(yè)特點和企業(yè)自身發(fā)展階段，因業(yè)施策，實施多元化創(chuàng)新。在技術先進并具有良好研發(fā)基礎的領域，采取以自主原始創(chuàng)新為主的創(chuàng)新方式；在技術差距較大的領域，特別是尚未涉足的領域，以引進消化吸收再創(chuàng)新為主；在估值合理的情況下，還可以通過并購的方式直接獲得技術成果及創(chuàng)新團隊，并在此基礎上進一步實施科技創(chuàng)新。

“產(chǎn)業(yè)化”是指企業(yè)創(chuàng)新必須以產(chǎn)業(yè)化為目標。企業(yè)的科技創(chuàng)新與高校、科研單位最大的不同就在于企業(yè)必須以產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新為己任，這也是企業(yè)在整個國家科技創(chuàng)新體系中的主要分工角色。

以“創(chuàng)新三角”為內(nèi)核的體系框架

“創(chuàng)新三角”是整個創(chuàng)新體系的內(nèi)核。創(chuàng)新三角從創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新文化三個方面總結(jié)了創(chuàng)新要素，通過創(chuàng)新管理流程將這些創(chuàng)新要素串聯(lián)成有機整體，并在創(chuàng)新流程的各個環(huán)節(jié)積極吸收利用外部創(chuàng)新資源，從而形成開放多元的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新體系。

我們從“創(chuàng)新三角”出發(fā)，全面梳理創(chuàng)新體系建設所需關注的諸多要素，并重點突出八項要素。創(chuàng)新主體方面，重點關注組織領導和人才隊伍；創(chuàng)新方式方面，重點關注科技戰(zhàn)略、科技預算、科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新；創(chuàng)新文化方面，重點關注考核評價和創(chuàng)新激勵。上述八要素前后銜接，形成一個從組織領導、戰(zhàn)略制定、資源投入、科技開發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、考核評價、創(chuàng)新激勵、人才隊伍建設再回到組織領導優(yōu)化的閉環(huán)體系，使創(chuàng)新要素串聯(lián)成一個有機整體。

在內(nèi)部創(chuàng)新要素形成閉環(huán)的有機整體的基礎上，OMI科技創(chuàng)新體系還特別強調(diào)對外開放，在創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)都積極吸收外部創(chuàng)新資源，主要包括人才引進、合作研發(fā)、引進技術消化吸收再創(chuàng)新、并購創(chuàng)新型企業(yè)帶入技術和團隊等。

總體來說，以創(chuàng)新三角為內(nèi)核、以創(chuàng)新管理流程為紐帶、以外部創(chuàng)新資源為生態(tài)，構成中化集團OMI科技創(chuàng)新體系的三個圈層，形成內(nèi)部創(chuàng)新資源密切協(xié)同、外部創(chuàng)新資源充分利用、開放多元的產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新體系。

中化集團的R&D投入以D（開發(fā)）為主、以R（研究）為輔

從“小科技”向“大科技”體系轉(zhuǎn)變

打造中化集團OMI科技創(chuàng)新體系，需要通過橫向拓展和縱向貫通，實現(xiàn)從“小科技”向“大科技”體系轉(zhuǎn)變。

一是橫向拓展，從內(nèi)生式創(chuàng)新為主向內(nèi)外部資源有機結(jié)合的開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。不論是IT行業(yè)的騰訊、華為、百度、谷歌，還是化工行業(yè)的煙臺萬華、魯西化工，都在注重內(nèi)生式自主創(chuàng)新的同時，大力推進全方位的開放式創(chuàng)新、充分利用外部創(chuàng)新資源加快科技創(chuàng)新步伐。開放式創(chuàng)新包括多種方式，既包括技術層面的合作開發(fā)和引進技術消化吸收再創(chuàng)新，也包括資本層面的并購創(chuàng)新型企業(yè)帶入技術和團隊等；既包括中化與國內(nèi)高?？蒲袉挝坏暮献鳎舶▏H合作。

二是縱向貫通，從研發(fā)環(huán)節(jié)單點突破向研產(chǎn)銷全線貫通的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。華為IPD科技管理體系有兩個關鍵，“PD”是產(chǎn)品開發(fā)，也就是產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新；“I”是集成開發(fā)，也就是研產(chǎn)銷協(xié)同?？萍紕?chuàng)新如果僅僅是研發(fā)人員的事情，就會停留在論文和實驗室成果層面，難以產(chǎn)業(yè)化，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新必須打通研產(chǎn)銷之間的壁壘，實現(xiàn)全線貫通和協(xié)同配合，使科技創(chuàng)新真正以市場為導向，以產(chǎn)業(yè)化為目標。

配置創(chuàng)新資源以產(chǎn)品技術開發(fā)為主要方向

在創(chuàng)新布局即創(chuàng)新資源配置方面，根據(jù)追趕期科技創(chuàng)新的特點，中化的創(chuàng)新資源配置應以具體產(chǎn)品以及相關技術開發(fā)為主，從小試、中試到產(chǎn)業(yè)化以及相關技術改造等方面的資源投入應占到整個資源配置的80%以上，其他資源主要配置在行業(yè)共性應用技術研究領域，而在基礎研究領域現(xiàn)階段主要是跟蹤收集相關信息。簡單說，中化集團的R&D投入以D（開發(fā)）為主、以R（研究）為輔。

在創(chuàng)新任務分工方面，經(jīng)營單位技術平臺以產(chǎn)品技術開發(fā)為主，同時為生產(chǎn)和銷售直接提供技術支撐；事業(yè)部研發(fā)平臺以行業(yè)共性應用技術研究為主，兼顧產(chǎn)品開發(fā)。

中化OMI科技創(chuàng)新體系未來還要隨著實踐的深入和環(huán)境的變化進行迭代，還需全體同事共同努力，通過深入實踐和不斷反思，持續(xù)深化對科技創(chuàng)新的認識，不斷完善中化科技創(chuàng)新體系。