憶往昔崢嶸歲月稠。祖國(guó)改革開(kāi)放40年，為圣奧提供了太多的發(fā)展契機(jī)。每一次轉(zhuǎn)變、每一次破繭重生，都是令人難忘的記憶

我是安徽圣奧的一名普通鍋爐工。隨著國(guó)家的改革開(kāi)放，作為扎根一線的員工，我聆聽(tīng)過(guò)公司發(fā)展的最強(qiáng)音，也見(jiàn)證了公司翻天覆地的變化。

縱觀圣奧一路走來(lái)，既有“逆水行舟用力撐”的奮力拼搏；也有“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的積極進(jìn)??；更有“鳳凰涅槃，浴火重生”陣痛后的堅(jiān)定轉(zhuǎn)型……

煤改氣：從“燃煤時(shí)代”到“綠色經(jīng)濟(jì)”

燃煤時(shí)代，整個(gè)鍋爐房都是灰蒙蒙的，作為操作人員的我深有體會(huì)。每次輪班結(jié)束摘下白色口罩時(shí)，鼻翼處總能看到兩個(gè)沾滿灰塵的“黑洞”，作業(yè)環(huán)境非常惡劣。黑煤燃燒，煙氣排放，不可避免地會(huì)導(dǎo)致環(huán)保問(wèn)題。

2012年2月，圣奧開(kāi)始走上綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，全面實(shí)施“煤改氣”，將燃煤鍋爐改造成焦?fàn)t煤氣鍋爐，從源頭消除一切污染因素，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

記得當(dāng)時(shí)的車間主任王向兵在接受媒體采訪時(shí)，深有感觸地說(shuō)：“過(guò)去，鍋爐班每班14個(gè)人，現(xiàn)在只要6個(gè)人，人員配置得到優(yōu)化，作業(yè)環(huán)境也大變樣。”公司生產(chǎn)部經(jīng)理晉峰在生產(chǎn)總結(jié)會(huì)上激動(dòng)地說(shuō)：“燃煤鍋爐改成燃?xì)忮仩t，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，凈化了作業(yè)環(huán)境，改善了煙氣質(zhì)量，排放全部達(dá)標(biāo)，能耗水平大幅下降。”

通過(guò)“煤改氣”，公司“以循環(huán)經(jīng)濟(jì)促轉(zhuǎn)型升級(jí)”取得良好成效，成為全國(guó)節(jié)能減排和發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范。2016年2月24日，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》欄目介紹了圣奧在轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展、生態(tài)環(huán)保等方面作出的積極努力，取得的成效以及形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

新型燃燒器：從“手動(dòng)操作”到“自動(dòng)化操作”

過(guò)去，鍋爐都是手動(dòng)操作，很多控制作業(yè)基本靠經(jīng)驗(yàn)，盲目性大，操作失誤率較高。當(dāng)時(shí)我在工作中最大的感受是：工藝數(shù)據(jù)波動(dòng)性大，無(wú)法控制精確度，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量造成一定影響。

2013年8月，隨著發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，圣奧將鍋爐燃燒裝置改成新型燃燒器，其中“汽爐混燒”這一獨(dú)特而先進(jìn)的燃燒模式屬全國(guó)首創(chuàng)，其操作系統(tǒng)集自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化于一體，科技含量很高，完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒。

新型燃燒器甫一運(yùn)行，就碰到了一系列難題，很是折騰人。每當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，操作人員、電儀工、機(jī)修人員及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在燃燒器現(xiàn)場(chǎng)一起查找原因、排除故障，實(shí)在解決不了，就打電話咨詢廠家技術(shù)人員。記得我剛開(kāi)始操作新型燃燒器時(shí)，只要聽(tīng)到“噗嗤”一聲，心就會(huì)跟著顫一下，生怕燃燒器出問(wèn)題。

面對(duì)頻繁出現(xiàn)的故障，公司一方面加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員手把手傳授經(jīng)驗(yàn)；另一方面，經(jīng)常組織大家一起討論，分享經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、共同進(jìn)步，大大提升了我們的操作和維修技能。慢慢地，故障越來(lái)越少了，正常運(yùn)行成為常態(tài)。

千里之行，始于足下。面對(duì)每一次變革轉(zhuǎn)型，只有勇往直前，才能蛻變，才能茁壯成長(zhǎng)。

“6S”管理：從“臟、亂、差”到“規(guī)范化”

以前一提起鍋爐工序的工作環(huán)境，大家首先想到的形容詞就是“臟、亂、差”。

2009年6月，圣奧開(kāi)始推行“6S”管理模式：即整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)，并首先把環(huán)境最差的鍋爐工序作為實(shí)施試點(diǎn)。不得不承認(rèn)，“6S”的高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們鍋爐工來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)，日常的工作量本就很大，又增加了“6S”管理要求，大家都牢騷滿腹，“一天到晚都是搞衛(wèi)生”成為大家埋怨的口頭禪。為了提高大家對(duì)“6S”工作的認(rèn)識(shí)，車間不斷加大宣傳力度，利用各種場(chǎng)合進(jìn)行宣貫。印象最深的是，當(dāng)年車間主任孫建國(guó)在開(kāi)早班會(huì)時(shí)，多次高聲強(qiáng)調(diào)“一屋不掃，何以掃天下”。

慢慢地，員工們開(kāi)始轉(zhuǎn)變態(tài)度，盡職盡責(zé)地投入到“6S”管理實(shí)施中。由于當(dāng)時(shí)用的是燃煤，浮灰總是漂灑到各種機(jī)械設(shè)備、地面，我們就及時(shí)清理；現(xiàn)場(chǎng)使用的工具，我們都及時(shí)整頓定置……那段時(shí)間我特別討厭蜘蛛，也不知清理了多少“八卦陣”，趕走了多少只蜘蛛。就這樣，從地面到空中，從臟亂差到干凈美觀，短短3個(gè)月，車間開(kāi)展“6S”管理成效顯著。9月份，公司把我們鍋爐工序“6S”管理的成功經(jīng)驗(yàn)作為示范向全公司推廣。

憶往昔崢嶸歲月稠。祖國(guó)改革開(kāi)放40年，為圣奧提供了太多的發(fā)展契機(jī)。每一次轉(zhuǎn)變、每一次破繭重生，都是令人難忘的記憶。深化改革，堅(jiān)守初心，繼續(xù)奮進(jìn)，我們永遠(yuǎn)在路上!