我心目中的“多變”中化，十年一個分水嶺，也曾經(jīng)歷艱難坎坷窘迫困頓，卻總能校準方向乘著改革東風破浪前行

1988年夏天，我背著行囊走出大學校園的時候，南粵大地的改革浪潮如同頭頂?shù)尿滉栆粯踊馃帷１M管如此，當時大學生仍然是分配就業(yè)，我被分到中國化工進出口總公司財務處工作。到今年，國家改革開放40年了，而我在中化也工作了整整30年。

在這樣一個時點回望走過的路，難免會俗氣地感慨光陰飛逝韶華易老，同時又猛然間驚覺世事變幻滄海桑田。當年那個穿著的確良襯衫騎著自行車飛馳在上班路上的小伙子，未曾想過像今天這樣西裝革履端坐在長安街邊的寫字樓里，交通工具多了兩個輪子，兩鬢多了白發(fā)。當然，這并不能說明什么，只能說我有幸，有幸生在這樣一個偉大的時代，有幸進入一家了不起的公司。

有人問我：一輩子在一家公司干，不覺得遺憾嗎？我說：不，不止一家公司。2018年的中化不是2008年的中化，因為開啟“科學至上”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2008年的中化不是1998年的中化，因為貿(mào)易企業(yè)成功轉(zhuǎn)型實業(yè)，五大產(chǎn)業(yè)板塊初具規(guī)模；當然，1998年的中化也不是1988年的中化，因為痛定思痛毅然邁開了對內(nèi)管理改善、對外搏擊市場的步伐。

這就是我心目中的“多變”中化，十年一個分水嶺，也曾經(jīng)歷艱難坎坷窘迫困頓，卻總能校準方向乘著改革東風破浪前行。

2018年，中化人再次站在這樣一個時間臨界點上，是小富即安延續(xù)過去，還是果敢轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)未來？一如世界拷問復興崛起的中國。

其實，人是畏懼改變的，因為改變帶來未知，未知意味著風險。改革也是一樣，改革必然帶來工作格局的調(diào)整，帶來思維定式的打破。然而，每個硬幣都有兩面，未知背后又往往隱藏著驚喜，調(diào)整之后可能迎來全新的人生。

從3月份寧高寧董事長提出“科學至上”核心價值理念，到高層研討會思想大碰撞，從集團黨組出臺深化改革全面轉(zhuǎn)型決定，到深改課題組招賢納士展開頂層設計，從春暖花開到金秋碩果——這中間浸透著集團從上到下多少中化人的辛勤付出和汗水！

可喜的是，我們已經(jīng)統(tǒng)一認識，面對深改攻堅不再猶豫彷徨；可賀的是，36項深改課題相繼取得研究成果，科學設計使得我們更有勇氣面對改革長期復雜和瞬息萬變的環(huán)境考驗。

既然我們選擇了換一種活法，那就應該全身心投入、積極擁抱改革。而展望未來，改革落地新的征程已經(jīng)在翹首等待中化人的到達。

凡是過往，皆為序章。在改革開放40周年的歷史節(jié)點，在中化集團建司70周年前夜，語言是如此蒼白，惟以改革紀念改革，以創(chuàng)新接力創(chuàng)新。