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社會(huì)責(zé)任治理

中化集團(tuán)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任視為企業(yè)基因的一部分，將社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略管理，自上而下推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作。按照集團(tuán)總體部署，各單位橫向協(xié)調(diào)、縱向承接，充分發(fā)揮各部門、各級(jí)企業(yè)積極性，促使各單位管理者牢固樹立社會(huì)責(zé)任的工作理念，將責(zé)任理念有機(jī)融入企業(yè)使命、文化和價(jià)值觀，在各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營管理活動(dòng)中貫穿社會(huì)責(zé)任，在與各利益相關(guān)方溝通過程中體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)融合。

公司高度重視并積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作，建立涵蓋總部和各級(jí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任工作體系，初步編制社會(huì)責(zé)任工作指南和管理辦法。公司調(diào)整社會(huì)責(zé)任委員會(huì)構(gòu)成，加入相關(guān)職能部門和重點(diǎn)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，使社會(huì)責(zé)任工作與經(jīng)營管理聯(lián)動(dòng)更加密切。各部門負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域各單位社會(huì)責(zé)任指導(dǎo)工作，制定社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，考核績效，向辦公廳報(bào)送社會(huì)責(zé)任材料。各級(jí)企業(yè)成立社會(huì)責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確社會(huì)責(zé)任工作聯(lián)系人，組織實(shí)施社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。社會(huì)責(zé)任辦公室日常工作由各級(jí)企業(yè)辦公室（總經(jīng)辦）或戰(zhàn)略規(guī)劃部等相關(guān)部門組織開展。